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业务，同样也引来了那位一定的微词。
戚赫这段时间在欧洲忙着攻略那边中小企业的云业务，本土市场出现问题……刘强东能理解对方的心情，但也没法不推进自己的工作。
“还是产品力最重要啊。”方卓听完了汇报，笑着感慨道，“我在硅谷的时候听说科盛被称为‘易科的狗’，现在变成猛虎的恶伥，级别上去了啊。”
刘强东觉得这两个词都挺贬义。
“ys到了一定地步是很难，因为整个市场的品牌都在收拢，像oppo那样始终有自己的想法，三星、诺基亚它们也不会靠过来。”方卓发表了对ys变化的想法，“智能手机市场，最终也就只是几个牌子，ys能牵引的就很少了。”
刚开始愿意加入ys的厂商不少，包括从易科公司出去创业的手机品牌都积极响应，但在大浪淘沙之后，小品牌开始逐渐死亡，眼前利益的重要性大过长远利益，那就顾不了那么多了。
现在的ys仍旧是不弱的力量，有魅族、科盛、汉王等品牌，然而，在易科注资科盛的情况下，它们不得不考虑是否存在更佳的立场。
小品牌想在死前捞一笔，大品牌更想自建生态，恰恰就是中不溜的品牌比较难受，总不能也把股份卖给易科吧？
问题是，易科也不要那么多啊。
又是裁判，又是选手，这个智能手机市场到底要怎么玩？
一个隐隐的残酷事实似乎彰显出来了。
未来可能真的没法玩，现在还有增量，还能往下面的市场钻一钻，等到易科继续腾出来手，恐怕竞争更加白热化。
更加吊诡的是，如今盛传易科面临“绝唱”危机，可是，即便真的绝唱，易科也只是高端受阻吧？
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